一、业绩倍增的奇迹 应同行4D教练朋侪之邀请，两个月前的一其中旬的周末，我们携手为两个县级公司启动了4D卓越团队建设的行动学习项目。在公司一把手天天坚持带头下，30多位员工的中心营业厅的业绩第二天就翻了3.7倍，经由两轮的践行4D后，7月份15天业绩从倒数第一跃升到全区第一，比增100%；8月份居然完成了第三季度的139%，继续全区第一。二、缔造业绩奇迹的团队长是如何诠释的？ 在天天的修炼群里，这个营业厅的司理对她团队的变化是这么诠释的：A关注点:市场竞争越来越大，同类产物的差异化越来越少，提升服务是关键，服务好是真正的实力，营业员到场外场运动和日常事情中发现，服务好才气真正的留住客户；M心态:为了更好的生长业务，为了更好的留住客户，所以从心田开始明确用心服务、用户至上的真理；B行为:一切以用户需求为导向，以用户满足为效果而做了许多以前不是事情职责内的事情，好比下班去用户家拿光猫机顶盒，先容用户什么牌子电脑实用等等；R效果:每人服务意识越来越强了，用户也越来越满足了 三、我作为4D教练是如何看客户服务的? 从4B8B来看，首先，服务意识展现为与人有关的因素：满足客户的绿色和黄色的天性需求。

人搞定了，一切都好办。如何让客户开心满足？做到4个意识和行为到位，就可以买通客户开心、满足的4个经络-- 1、我们应该要浏览与感谢曾经或者即将要使用我们业务的客户的是什么？（是他们给我们发人为的） 2、每当有业务冲突的时候，首先要包容，详细行为是倾听，让客户发泄后，在全面相识事实的基础上，分享事实（而不是看法）给客户；3、要问自己：我们是不是做错了什么？是不是曾经答应过什么，而没有做到？如果是，就要真诚地予以处置惩罚；4、问自己：客户想要的、我们可以给的是什么？我们与客户的配合的利益在那里？ 其次，服务意识展现为与业务(事)有关的因素，也就是具备足够的业务处置惩罚的能力，为此也需要在4个意识和行为上到位，这样就可以实现把事做好的目的：1、问自己：我现在面临的挑战与逆境是什么？与公司狭隘的业务内容无关的客户痛点或者客户期待是什么？在配合的利益下，为了自己腰包更鼓些，我应该致力于告竣的乐观的目的是什么？2、问自己：我是做到了100%的答应吗？我自己在态度、精神、时间、甚至款项上的投入是不是都到达了100%致力于告竣与客户的双赢？3、当下我有什么红色（倒霉于迈向努力行动的负面）的思维、语言与情绪？如何转绿（赋能并能导向100%投入的努力行动）？4、要实现服务客户100%，我自己的角色、责任（事情效果）、事情内容与能力清晰、到位吗？。

本文来源：上海快三登录-www.ecofriendlytampa.com